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行業(yè)動(dòng)態(tài) | 馬云湖畔開(kāi)學(xué)演講：企業(yè)家要有信仰有情懷
馬云：企業(yè)家要有信仰有情懷 要有全球視野
湖畔大學(xué)第二屆開(kāi)學(xué)典禮今日在杭州舉行。阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云在開(kāi)學(xué)致辭中表示，湖畔大學(xué)的使命是在新商業(yè)文明的時(shí)代，發(fā)現(xiàn)和訓(xùn)練企業(yè)家。十幾年以前，阿里巴巴有個(gè)愿景，就是三十年以后中國(guó)500強(qiáng)中，有200個(gè)CEO來(lái)自于阿里巴巴集團(tuán)體系，今天這個(gè)使命移交給湖畔大學(xué)。“未來(lái)二十年、三十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大人物中，必須有幾位是跟我們這里有關(guān)系的，未來(lái)中國(guó)的500強(qiáng)中，至少200強(qiáng)的CEO跟我們湖畔學(xué)院有過(guò)關(guān)系?！?/span>
馬云稱，湖畔大學(xué)跟MBA是有很大差異的，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個(gè)訓(xùn)練的角度是不一樣的。
所以我們希望大家多學(xué)一點(diǎn)別人怎么失敗，別人是怎么犯錯(cuò)誤，別人在這個(gè)錯(cuò)誤里面是怎么過(guò)的。
他希望湖畔大學(xué)形成一種文化，讓每個(gè)企業(yè)活長(zhǎng)、活久，中國(guó)企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而湖畔大學(xué)的愿景就是做三百年。
對(duì)于湖畔大學(xué)的職責(zé)，馬云表示，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家，讓企業(yè)活得更長(zhǎng)久?！拔覀兘裉觳皇桥囵B(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個(gè)企業(yè)能夠活得更長(zhǎng)，在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開(kāi)心、要自在，活得長(zhǎng)，要健康?！?/span>
對(duì)于學(xué)員，馬云希望湖畔學(xué)校未來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生具有全球的視野。在馬云看來(lái)，大家講全球化企業(yè)，什么是全球化企業(yè)，很多人辦國(guó)際學(xué)校，但他認(rèn)為要辦的不是國(guó)際學(xué)校，要辦的是國(guó)際化學(xué)校，會(huì)講英文絕不是國(guó)際化?！皣?guó)外有生意，不等于你就是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，我在海外有投資，我在海外有工廠，就認(rèn)為國(guó)際企業(yè)了，兩碼事。國(guó)際化的意思，是要有國(guó)際視野，國(guó)際的眼光、國(guó)際的價(jià)值體系，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值?！?/span>
此外，他還希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來(lái)，我們每個(gè)中國(guó)人都有自己的信仰，因?yàn)橹挥杏行叛?，人才有敬畏精神。每個(gè)企業(yè)家必須要有信念，因?yàn)槟阌辛诵拍钜院螅悴挪粫?huì)被誘惑，你的戰(zhàn)略才會(huì)是有定力的，沒(méi)有信念的戰(zhàn)略是沒(méi)有定力的，但是沒(méi)有信仰的人是會(huì)迷失的。(張俊)
以下為馬云演講實(shí)錄：
大家早上好，首先祝賀第二期的同學(xué)，感謝我們校董，也感謝第一期的同學(xué)，感謝所有老師，感謝所有企業(yè)家。
今天天氣不錯(cuò)，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大家很擔(dān)憂，但是總有好、有壞，選擇在這個(gè)時(shí)候開(kāi)學(xué)，我覺(jué)得還是非常有意義。湖畔大學(xué)起因在哪兒，第一期我講過(guò)，八年以前，那時(shí)候經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不是很好，有一波人，我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶，有人提出我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方叫不丹，說(shuō)那個(gè)地方空氣是甜的，那個(gè)地方環(huán)境非常優(yōu)美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那邊以后，發(fā)現(xiàn)哪來(lái)的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感，那邊的人講一個(gè)幸福指數(shù)，在路上，我們學(xué)到了很多東西，交流了很多關(guān)于信仰、信念、國(guó)家的思想，在回程的飛機(jī)上，我們這些人，像馮侖也好，我們那時(shí)候去了很多人，路上大家說(shuō)企業(yè)那么難做，我們說(shuō)成立一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的黃埔軍校。飛機(jī)上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長(zhǎng)，七八年以來(lái)，幾乎在外面，大家見(jiàn)到我都叫校長(zhǎng)。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長(zhǎng)，我心里面內(nèi)疚，這件事情答應(yīng)了，沒(méi)有做起來(lái)，答應(yīng)了，沒(méi)有去做。
去年我們經(jīng)歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個(gè)什么樣的學(xué)校，這個(gè)學(xué)校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們?cè)撜惺裁礃拥膶W(xué)生?我們經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考。其實(shí)很多時(shí)候想得越久，不一定想對(duì)的事情都做得到，先成立再說(shuō)。憑著一股勁，我們經(jīng)過(guò)七年的思考，成立了湖畔大學(xué)。成立的第一天，我跟第一期學(xué)生也交流過(guò)想法，我們這個(gè)學(xué)校，所有的第一期、第二期的同學(xué)來(lái)，幫助我們共同創(chuàng)建這個(gè)湖畔大學(xué)。
這個(gè)湖畔大學(xué)未來(lái)怎么走，我們要做民營(yíng)企業(yè)家自己的大學(xué)。學(xué)一些什么、教一些什么，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對(duì)于這些學(xué)員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。
我說(shuō)最好的學(xué)校，首先要學(xué)生好，老師好，這是很重要，但是學(xué)生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學(xué)生，中國(guó)最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學(xué)來(lái)，但是我們?nèi)绻J(rèn)認(rèn)真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。
為什么取湖畔大學(xué)?湖畔大學(xué)這個(gè)名字是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的公寓小區(qū)叫湖畔花園，我們那個(gè)公寓就叫湖畔，所以我們后來(lái)覺(jué)得每個(gè)公司都有自己的車(chē)庫(kù)文化，每個(gè)公司起步的時(shí)候，都有這樣的東西。
所以我們干脆確定為“湖畔大學(xué)”，記住每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在湖畔創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，真的招不到員工，沒(méi)有人愿意到我們公司來(lái)，今天這個(gè)學(xué)校跟其他學(xué)校的差別是很多人愿意來(lái)，成千上萬(wàn)的人來(lái)報(bào)名，加入到湖畔大學(xué)，但是當(dāng)時(shí)我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有人愿意到我這個(gè)公司來(lái)。我那時(shí)候跟十八個(gè)創(chuàng)始人開(kāi)玩笑說(shuō)，總有一天阿里“旗下良將如潮、帳下美女如云”，十幾年來(lái)阿里堅(jiān)持一個(gè)方向，今天阿里巴巴女員工比例占到45%以上，應(yīng)該講美女如云，帳下良將如潮。我自己覺(jué)得今天阿里巴巴集團(tuán)的干部?jī)?chǔ)備、人才儲(chǔ)備，特別是良將的儲(chǔ)備，我還是很自信地說(shuō)，在中國(guó)乃至在亞洲，也很少有這樣的建設(shè)，無(wú)論海內(nèi)外。就是這樣的發(fā)展愿景，我們要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，并且堅(jiān)持不斷努力，才走到了今天。盡管離未來(lái)阿里是不是能走得久，我們不知道，但是毫無(wú)疑問(wèn)，永遠(yuǎn)把我們的使命當(dāng)回事，把我們的愿景當(dāng)回事，才有可能走到這一天。
在湖畔大學(xué)前面幾屆，我們堅(jiān)持一點(diǎn)，這些學(xué)生、這些學(xué)員不需要我們教，他們也會(huì)很成功。我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來(lái)的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓(xùn)練的。
哈佛好，哈佛最佳的是學(xué)員好，幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)里面，挑出一些學(xué)生來(lái)，這些學(xué)生肯定不會(huì)差到哪里去，事實(shí)上第一期、第二期，前面十期的學(xué)員，我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒(méi)有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個(gè)創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那么好?未必好，但是今天他們個(gè)個(gè)很厲害的原因是心里的意志力比別人強(qiáng)，人與人有區(qū)別。
有人說(shuō)馬云你的演講口才好，怎么學(xué)演講，我從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)演講，因?yàn)楫?dāng)過(guò)老師?其實(shí)老師講話講得差的人太多了。跟老師沒(méi)關(guān)系，人家說(shuō)我為什么演講這么好，我說(shuō)我很少用排比句，真誠(chéng)。做事情，三個(gè)度：看問(wèn)題的角度，看問(wèn)題的深度，看問(wèn)題的廣度，這三個(gè)度不一樣。有時(shí)候我講話不一定對(duì)，但是我自己是相信的。別人聽(tīng)了很生氣，他說(shuō)你錯(cuò)了，錯(cuò)不錯(cuò)不重要，我相信，自己相信很重要。你看問(wèn)題的角度跟人家不一樣，你看問(wèn)題的深度不一樣，你看問(wèn)題的廣度不一樣，你自然就會(huì)不一樣。湖畔大學(xué)希望發(fā)現(xiàn)這批學(xué)生，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練以后，他們對(duì)于問(wèn)題的看法的角度不一樣，對(duì)于問(wèn)題的深度不一樣，對(duì)于問(wèn)題的廣度也不一樣。
我們希望聚集這么一批企業(yè)家，我們想打造一個(gè)新的商業(yè)文明，因?yàn)槲覀兿嘈判碌纳虡I(yè)文明的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在未來(lái)的一百年、兩百年，在本世紀(jì)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，第一次工業(yè)革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài)，工廠出來(lái)的時(shí)候，顛覆創(chuàng)造了整個(gè)世界的變革，公司出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發(fā)生了變化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會(huì)發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應(yīng)二十一世紀(jì)的發(fā)展，什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀(jì)生存起來(lái)，什么樣的公司能夠在這兒發(fā)展，天下各種業(yè)務(wù)都有機(jī)會(huì)，只是你是怎么去思考這些業(yè)務(wù)，你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式，去適應(yīng)、創(chuàng)造這樣的價(jià)值。
在湖畔大學(xué)不僅僅是一個(gè)傳授，而是一個(gè)共同研究的項(xiàng)目，一個(gè)課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀(jì)的平臺(tái)，能夠適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)，我們創(chuàng)造更多的就業(yè)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠好。其實(shí)在我們這里，以后沒(méi)有什么國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應(yīng)新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是否對(duì)問(wèn)題的看法不一樣，是否對(duì)問(wèn)題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強(qiáng)大的情懷，這是我們希望去建立起來(lái)的。
這個(gè)學(xué)校的愿景，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)校成立時(shí)間不久，受關(guān)注程度非常大，哈佛校長(zhǎng)跟我探討過(guò)，耶魯校長(zhǎng)跟我探討過(guò)，前兩天在博鰲，牛津大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)跟我也探討，大家都問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，怎么跟我們湖畔大學(xué)合作。我現(xiàn)在覺(jué)得做好了，合作的客戶、合作伙伴一定不會(huì)少，但是我們今天畢竟只有第一期，第二期剛剛開(kāi)始，我們還有很多經(jīng)驗(yàn)要學(xué)，向MBA的學(xué)校學(xué)習(xí)建立很多的規(guī)律、體制，但是我們要走不同之路，但是也不能為不同而不同，當(dāng)然偶爾為不同而不同也很好。
我想這個(gè)學(xué)校受人關(guān)注，但千萬(wàn)不要以為我們這個(gè)學(xué)校已經(jīng)與眾不同，我們這個(gè)學(xué)校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個(gè)企業(yè)能夠活得更長(zhǎng)，上個(gè)世紀(jì)企業(yè)以規(guī)模見(jiàn)效，一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè)，在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開(kāi)心、要自在，活得長(zhǎng)，要健康。一個(gè)企業(yè)也無(wú)非如此，做企業(yè)的人，要如何去思考，我們?yōu)槭裁慈ふ倚腋８?，因?yàn)槲覀兒芾郏覀儾恍腋?。但是有些人確實(shí)活得非常有幸福感，有些企業(yè)做得不大，但是很快樂(lè)。
我想在這個(gè)大學(xué)里面，我們不會(huì)教你怎么具體賺錢(qián)，解決你今天員工的問(wèn)題，這些課程有沒(méi)有?我們都會(huì)有，但這不是主要我們這個(gè)學(xué)校要教的東西，我們希望這個(gè)學(xué)校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長(zhǎng)，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨(dú)到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來(lái)做一件事情、做一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)Project，任何做一個(gè)Project，任何做一個(gè)大的項(xiàng)目，必須要思考它對(duì)你活得長(zhǎng)有好處嗎。第二，對(duì)活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎?老板不舒服，員工一定不會(huì)舒服，而且不可能舒服得長(zhǎng)。所以在這個(gè)群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個(gè)企業(yè)活長(zhǎng)、活久，中國(guó)企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個(gè)大學(xué)的愿景就是做三百年。
這三百年我們需要有很多的工作要做，其中還要融資，第一期、第二期靠學(xué)費(fèi)，人家說(shuō)三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi)，我告訴大家，三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi)，零頭都不夠。就請(qǐng)幾個(gè)老外，專(zhuān)門(mén)飛過(guò)來(lái)跟大家講，來(lái)回機(jī)票一算，成本都沒(méi)有了，像去年黑石基金的頭，他專(zhuān)門(mén)飛過(guò)來(lái)上兩趟課，飛回去，關(guān)鍵我還欠人家很多情，時(shí)間比誰(shuí)都貴。
錢(qián)不是問(wèn)題，但是錢(qián)也是問(wèn)題。第一波創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們不缺這個(gè)錢(qián)，我們很多企業(yè)家都愿意贊助這個(gè)錢(qián)，但是我們這個(gè)學(xué)院跟別人不一樣，從第一天起，我們希望募集資金，因?yàn)橹挥胁粩嘤腥藖?lái)捐助這個(gè)學(xué)校，說(shuō)明這個(gè)學(xué)校才是辦得好的，政府不可能貼一分錢(qián)，靠這個(gè)也不行。告訴你們好消息，你們已經(jīng)加入了，壞消息，所有學(xué)員要思考，你有一天要捐錢(qián)，捐錢(qián)是感謝，捐錢(qián)是感恩，捐錢(qián)是給你們后一輩的人、后一輩的學(xué)員和學(xué)生，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家群體帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
其實(shí)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境越好，企業(yè)家群體越健康，越多人相信新的商業(yè)文明，越多的人懂得開(kāi)放、分享、自在，活得長(zhǎng)、活得久，我們的商業(yè)本身的群體才會(huì)受人尊重，否則我們永遠(yuǎn)被人家眼里面說(shuō)“士農(nóng)工商”，商一定被排在最后，因?yàn)槿藗儗?duì)商真的不了解。商的三個(gè)核心的東西，是其他群體沒(méi)有的，真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來(lái)的，士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的，但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點(diǎn)，商人的三個(gè)特別的素質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向，這三件事情是商業(yè)時(shí)代、商業(yè)社會(huì)必須要有的，你作為一個(gè)企業(yè)，必須要有結(jié)果，忽悠了半天，沒(méi)有結(jié)果，不是瞎扯嗎。效率，人家干這個(gè)事情五十塊錢(qián)，你怎么做到十五塊錢(qián)，或者四十五塊錢(qián)，公平，做生意沒(méi)有辦法強(qiáng)迫人家一定要按照你的游戲做的，大家互相協(xié)商，達(dá)到雙贏的結(jié)局。
這個(gè)群體，我們希望共同一起努力，從第一天起打造這家學(xué)校，成為三百年。我們的使命就是希望在新商業(yè)文明的時(shí)代，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練企業(yè)家，但是這個(gè)學(xué)校不僅僅是企業(yè)家，我們還會(huì)留很多位置給海外的企業(yè)家，全球的企業(yè)家，今天我們希望這個(gè)學(xué)校未來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生具有全球的視野。大家講全球化企業(yè)，什么是全球化企業(yè)，很多人辦國(guó)際學(xué)校，我認(rèn)為要辦的不是國(guó)際學(xué)校，要辦的是國(guó)際化學(xué)校，會(huì)講英文絕不是國(guó)際化。國(guó)外有生意，不等于你就是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，我在海外有投資，我在海外有工廠，就認(rèn)為國(guó)際企業(yè)了，兩碼事，你只是在國(guó)外有一個(gè)工廠而已。國(guó)際化的意思，是要有國(guó)際視野，國(guó)際的眼光、國(guó)際的價(jià)值體系，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值。所以我們希望在這個(gè)學(xué)校里面，有更多國(guó)際化的元素，但是第一期、第二期有點(diǎn)辛苦，我們第七期、第八期、第十期一定會(huì)做出這樣來(lái)，我們希望是這個(gè)。
第二，我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學(xué)習(xí)，商人和企業(yè)現(xiàn)在稱之為“親、清”，就是親近、干凈。只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識(shí)，就是結(jié)果導(dǎo)向、效率意識(shí)以及公平意識(shí)。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中國(guó)的政府官員，那些政治家們說(shuō)，我曾經(jīng)受過(guò)湖畔大學(xué)商業(yè)意識(shí)的訓(xùn)練，懂得了結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平意識(shí)。我們也希望有很多的藝術(shù)家也能夠參與到這個(gè)學(xué)校里面來(lái)，因?yàn)樵谶@個(gè)學(xué)校里面，我剛才講，賺錢(qián)不是我們教你的，雕蟲(chóng)小技這種技術(shù)之類(lèi)的東西也不是我們教，因?yàn)槟銈儫釔?ài)做生意、做商人，才會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)闊釔?ài)，你的技能一定會(huì)提高，你們不斷研磨。
但是我們會(huì)教大家人文的情懷，其實(shí)很多藝術(shù)家、很多企業(yè)家首先要有藝術(shù)家的氣質(zhì)和藝術(shù)家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個(gè)老師，但我更是一個(gè)藝術(shù)家，我就是把自己稱之為藝術(shù)家。所以我前段時(shí)間亂畫(huà)字、亂寫(xiě)字，畫(huà)畫(huà)賣(mài)得很高。什么是我們的藝術(shù)作品，阿里巴巴的藝術(shù)作品就是淘寶、天貓，它是我們的行為藝術(shù)，我們的區(qū)別是什么，是幾萬(wàn)人一起來(lái)做這件事情。我們以前最早講戰(zhàn)略的時(shí)候，講組織管理的時(shí)候，我說(shuō)我是一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮，該大提琴的大提琴，該小提琴的小提琴，該鋼琴的鋼琴。這是整個(gè)的藝術(shù)，只有把自己的作品、把自己的公司像藝術(shù)家一樣的思考，你才有可能覺(jué)得有樂(lè)趣所在。但是遺憾的是什么?缺憾是企業(yè)家跟藝術(shù)家的差異，藝術(shù)家可以排練一萬(wàn)遍，你們沒(méi)法排練，一出來(lái)要么死掉，要么滅亡。但如果在這里面淡然自在地運(yùn)營(yíng)一家公司，把它變成一個(gè)行為藝術(shù)，像淘寶也好、天貓也好、聯(lián)想也好、復(fù)星集團(tuán)也好、巨人也好，每一件作品都無(wú)人可復(fù)制，真正的成功是創(chuàng)造，不是復(fù)制，能復(fù)制的東西不值錢(qián)，那是工藝品，真正的藝術(shù)品無(wú)法復(fù)制，而且自己也沒(méi)法再干一遍。所以我覺(jué)得我們?cè)谶@里，我希望大家學(xué)習(xí)歷史，學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)藝術(shù)，學(xué)習(xí)政治，沒(méi)有格局，沒(méi)有情懷，你的企業(yè)做出來(lái)不會(huì)受人尊重。如果你的員工不尊重你，你自己不尊重你做的事情，社會(huì)不會(huì)尊重大家。
在這個(gè)學(xué)校里面，我們希望誕生出來(lái)的企業(yè)家是有情懷、有愿景、有味道。但是這個(gè)不是我們教的，這是一個(gè)平臺(tái)，湖畔大學(xué)有這個(gè)平臺(tái)，我們今天有一批發(fā)起的校董們，這批校董們，我們立志共同把這個(gè)學(xué)校辦好，我們會(huì)請(qǐng)各種各樣的人，逼迫你聽(tīng)一些不愿意聽(tīng)的東西，上一些你不愿意上的課，很多人說(shuō)這個(gè)一點(diǎn)也沒(méi)有用，因?yàn)闆](méi)用，你才要學(xué)，有用，你們自己一定能找得到。所以有的時(shí)候，我們很多的課，不是在禮拜六、禮拜天，我們就必須在你最忙的時(shí)候，你連這兩天時(shí)間都安排不好，你還做什么企業(yè)，你怎么管理你的時(shí)間，你忙，校長(zhǎng)們比你們更忙，老師們比你們跟忙，人家企業(yè)比你們還大。你覺(jué)得這個(gè)東西沒(méi)用，我告訴你這個(gè)東西很有用，你覺(jué)得比我們懂，你來(lái)干什么。
我們一定是做了很多常人沒(méi)有辦法理解的事情，我們?nèi)淌芰顺Ｈ藷o(wú)法忍受的事情，我們看到了別人沒(méi)有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是訓(xùn)練，訓(xùn)練就是做自己最不愿意做的，不喜歡做的事情。第一期很多同學(xué)覺(jué)得這個(gè)老師上得那么糟糕，上得不好。難道所有老師都必須很好嗎，難道你就那么完美了?既然來(lái)了，就得學(xué)，有的時(shí)候一個(gè)政策出來(lái)，我們真得很生氣，但是既然下來(lái)了，我們遵守，我們適應(yīng)它，我們比別人先適應(yīng)，要么參與改變它，要么適應(yīng)它，總有辦法的。所以我們心態(tài)要調(diào)整好，這個(gè)學(xué)校有很多的想法，想辦三百年，想培養(yǎng)一批有情懷、有眼光、有未來(lái)，創(chuàng)造真正自在、快樂(lè)、健康、活得好的企業(yè)，至于能夠活得多么大，這個(gè)是緣分而已。但是基本規(guī)律一定有，我們還會(huì)引進(jìn)很多。這些思考是在這個(gè)學(xué)校里面，以至于這個(gè)學(xué)校從第二季、第二季開(kāi)始，我們會(huì)加入很多的東西。我也挺怕那些藝術(shù)家?guī)в猩虡I(yè)思考，當(dāng)然企業(yè)家是一定要有一些藝術(shù)家的意識(shí)，政治家也必須要有商業(yè)的意識(shí)，所以這個(gè)是我們?cè)谶@里跟大家探討。
另外，我們這個(gè)學(xué)校跟MBA有一些具體的差異，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個(gè)訓(xùn)練的角度是不一樣的。中國(guó)的電影跟西方的電影，我開(kāi)玩笑，很大的差異，大家都是英雄主義，我們都崇尚英雄主義，但是西方的電影里面的英雄最后都是活著的，我們的電影英雄都死了，我們只有死了才能當(dāng)英雄，那誰(shuí)還再當(dāng)英雄。但是西方的英雄還真特別大，每個(gè)都活下來(lái)了，我們今天在這個(gè)企業(yè)家的學(xué)校里面，我們希望學(xué)校的角度，看的問(wèn)題，處理的手法必須要這樣。所以我們希望大家多學(xué)一點(diǎn)別人怎么失敗，別人是怎么犯錯(cuò)誤，別人在這個(gè)錯(cuò)誤里面是怎么過(guò)的。我們?cè)谧钠髽I(yè)家，我們有沒(méi)有運(yùn)氣?我們有運(yùn)氣，我們有沒(méi)有機(jī)遇?我們有機(jī)遇，但是理論來(lái)講這個(gè)運(yùn)氣和機(jī)遇每個(gè)人差不多的，但是碰上災(zāi)難的時(shí)候，每個(gè)人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨(dú)立的想法，我希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來(lái)，我們每個(gè)中國(guó)人都有自己的信仰，因?yàn)橹挥杏行叛?，人才有敬畏精神，但是每個(gè)企業(yè)家必須要有信念，因?yàn)槟阌辛诵拍钜院?，你才不?huì)被誘惑，不會(huì)東搞西搞，你的戰(zhàn)略才會(huì)是有定力的，沒(méi)有信念的戰(zhàn)略是沒(méi)有定力的，但是沒(méi)有信仰的人是會(huì)迷失的。這個(gè)我希望大家要記一下，在這個(gè)學(xué)校里面走的路。
今天湖畔大學(xué)第二期只是剛剛開(kāi)始，剛才講受人關(guān)注很多，并且虞鋒作為第一屆籌款委員會(huì)主席，已經(jīng)獲得了很多的贊助，華誼兄弟也有贊助，聽(tīng)說(shuō)復(fù)星昨天也捐了不少錢(qián)。感謝所有的捐助者，然后牛根生也是第一份是他捐，現(xiàn)在已經(jīng)有幾個(gè)億的錢(qián)，昨天晚上告訴我說(shuō)已經(jīng)有三四個(gè)億籌好了。我們估計(jì)很快，但這批企業(yè)家，實(shí)際上來(lái)講，我們把自己的捐款，希望在中國(guó)真正誕生一家世界了不起的學(xué)校。
我們有一天會(huì)跟其他學(xué)校合作，但是前面幾期踏踏實(shí)實(shí)合作，這當(dāng)中會(huì)犯很多錯(cuò)誤，但是開(kāi)始我們埋下一顆種子，我們共同去把它做好，湖畔大學(xué)到目前為止，我們最大的成就感，我們覺(jué)得辦得很有樂(lè)趣，感謝盧洋這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們也沒(méi)辦過(guò)學(xué)校，我專(zhuān)門(mén)把沒(méi)辦過(guò)學(xué)校的人拉過(guò)來(lái)辦學(xué)校的，如果把辦過(guò)學(xué)校的人辦學(xué)校，又辦出同樣的學(xué)校，就亂套了。當(dāng)年我們辦支付寶的時(shí)候，我把陸兆禧從廣東銷(xiāo)售拉過(guò)來(lái)，他說(shuō)支付寶我一竅不通，我說(shuō)就對(duì)了，我們從銷(xiāo)售看問(wèn)題，如果從銀行里面拉一個(gè)人過(guò)來(lái)辦同樣的銀行，有什么用呢。
我們學(xué)校里面也有兩個(gè)辦學(xué)校的專(zhuān)家，蔡院長(zhǎng)、錢(qián)院長(zhǎng)，我們也會(huì)總結(jié)和學(xué)習(xí)。還有我們的顧問(wèn)，浙江商會(huì)原來(lái)的鄭局長(zhǎng)，他對(duì)政府這套體系，怎么管理，鄭局長(zhǎng)作為一個(gè)政府官員，他身上有企業(yè)家的要素，結(jié)果導(dǎo)向、效率意識(shí)、公平意識(shí)，所以我們會(huì)共同來(lái)努力，啰啰嗦嗦講了那么多，總而言之一句話，學(xué)校不是校長(zhǎng)辦的，學(xué)校是大家辦的。
十幾年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)中，兩百個(gè)CEO來(lái)自于阿里巴巴集團(tuán)體系里面訓(xùn)練過(guò)的。今天，我們這個(gè)使命移交給湖畔大學(xué)。未來(lái)二十年、三十年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大人物中，四個(gè)每年必須是跟湖畔大學(xué)這里有關(guān)系，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來(lái)中國(guó)的五百?gòu)?qiáng)中，至少兩百?gòu)?qiáng)的CEO來(lái)自湖畔大學(xué)。我們希望中國(guó)的很多政府官員說(shuō)我在這兒從中受益過(guò)，我們希望很多藝術(shù)家說(shuō)我們?cè)谶@兒從中受益過(guò)，我們希望很多教育家說(shuō)我們?cè)?jīng)在湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)里面有過(guò)受益，如果這個(gè)能夠做成的話，無(wú)論你將來(lái)是否繼續(xù)做企業(yè)家，但是在湖畔大學(xué)里面的三年，能夠帶給你人生快樂(lè)，懂得什么是健康，什么是自在，到目前為止，這個(gè)學(xué)校的使命，這幾個(gè)字我們還沒(méi)有出來(lái)，價(jià)值觀也沒(méi)有出來(lái)，是我們共同去打造，共同把這個(gè)學(xué)校辦成二十一世紀(jì)真正牛逼的企業(yè)家精神的大學(xué)，謝謝大家。
附：湖畔大學(xué)第二屆學(xué)員名單
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